徐愛軍強(qiáng)調(diào)：確保安全穩(wěn)定 推動(dòng)節(jié)支降耗
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：1546次
3月10日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)徐愛軍在會(huì)上講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛軍強(qiáng)調(diào)，一要全力抓好“兩會(huì)”期間的安全環(huán)保穩(wěn)定工作。全國(guó)“兩會(huì)”召開期間，要提高思想認(rèn)識(shí)，務(wù)必把安全生產(chǎn)擺在首要位置去抓，對(duì)安全工作實(shí)施升級(jí)管理，堅(jiān)決落實(shí)“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不施工”要求。要強(qiáng)化檢修、施工組織和安全措施落實(shí)，從嚴(yán)施工過(guò)程管控，緊盯當(dāng)前的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保管理。所有工作都要合規(guī)化管理，按照程序規(guī)矩進(jìn)行，全力以赴確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技改項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作。目前園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)技改項(xiàng)目較多，為進(jìn)一步提升職工專業(yè)技能和合規(guī)意識(shí)，各相關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技改項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)模擬操作訓(xùn)練，確保職工在裝置試開車等過(guò)程中安全穩(wěn)步有序操作。
三要多措并舉扎實(shí)做好防盜工作。要多措并舉扎實(shí)做好防盜工作，認(rèn)真分析、研究盜竊發(fā)案規(guī)律和特點(diǎn)，結(jié)合“網(wǎng)格化防范管控”巡邏工作對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、路段、區(qū)域加強(qiáng)巡邏排查，著重對(duì)重點(diǎn)單位、重要場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的巡邏防控，采取有力措施，確保企業(yè)治安平穩(wěn)有序。
四要實(shí)行開源節(jié)流走出去掙收入。目前企業(yè)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，為保證職工收入，公司和多家企業(yè)合作，為職工提供更多的就業(yè)崗位增加收入。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要鼓勵(lì)員工大膽走出去，為自己創(chuàng)收，為公司分憂，做好職工思想疏導(dǎo)，要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)安化人不怕苦，不怕累的精神，向外多學(xué)本領(lǐng)長(zhǎng)見識(shí)，樹好企業(yè)形象，為公司持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
五要強(qiáng)化主觀能動(dòng)性推動(dòng)“短平快”項(xiàng)目實(shí)施。要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)加碼，深挖內(nèi)潛，激發(fā)發(fā)展活力。立足公司實(shí)際，充分發(fā)揮群眾力量?jī)?yōu)勢(shì)，多出“金點(diǎn)子”，持續(xù)推進(jìn)修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效，在技改項(xiàng)目投資上也要力求節(jié)約，暫時(shí)不能發(fā)揮效益的技改項(xiàng)目一律停止，節(jié)約存量資金。同時(shí)，要圍繞效益提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快推動(dòng)“短平快”項(xiàng)目實(shí)施，盡早實(shí)現(xiàn)效益回報(bào)，為企業(yè)盡快脫困和未來(lái)發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。
張連飛在會(huì)上對(duì)消防安全、變更管理、開源節(jié)流等工作提出要求。
