安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：2310次
4月15日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議并講話(huà)。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
張連飛總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作：
一要重視安全環(huán)保，履行主體責(zé)任。各單位對(duì)影響安全生產(chǎn)許可證換證的問(wèn)題整改事項(xiàng)要認(rèn)真梳理、整改到位。安全環(huán)保部與相關(guān)單位、部門(mén)結(jié)合，確定年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目試車(chē)前省廳安全檢查組專(zhuān)家到場(chǎng)時(shí)間。目前項(xiàng)目技改、安全整改項(xiàng)目及整體特殊作業(yè)、交叉作業(yè)、外來(lái)人員較多，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，各主體單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，避免發(fā)生任何安全問(wèn)題。生態(tài)環(huán)境部門(mén)將到園區(qū)進(jìn)行環(huán)保檢查，土方作業(yè)及運(yùn)輸要避免揚(yáng)塵和拋灑，及時(shí)清理、覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。
二要算賬搞生產(chǎn)，保障安穩(wěn)運(yùn)行。龍宇新材料公司要圍繞降本增效加快技術(shù)改造。九天公司甲胺裝置開(kāi)車(chē)必須具備邊際貢獻(xiàn)，要堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，關(guān)注市場(chǎng)行情、圍繞成本深挖內(nèi)部潛能，包括設(shè)備余溫余壓等都要利用起來(lái)，涉及到影響工況負(fù)荷變化配套設(shè)備要進(jìn)一步排查，精益求精，實(shí)現(xiàn)最少付出最高回報(bào)。
三要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，加快降本任務(wù)實(shí)施。各單位要加快技改項(xiàng)目推進(jìn)，對(duì)已經(jīng)推進(jìn)和正在論證的技改項(xiàng)目必須加快實(shí)施，方案論證、招標(biāo)、采購(gòu)等工作要同時(shí)進(jìn)行。
四要拓展思維，盤(pán)活小眾裝置。小眾裝置單位要擯棄等靠要思想，圍繞主業(yè)，拓展思維，自力更生，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果明顯改善，實(shí)現(xiàn)自給自足。
五要保證安全環(huán)保，加快項(xiàng)目進(jìn)度。10萬(wàn)噸甲胺裝置目前進(jìn)入吹掃氣密階段，涉及到生產(chǎn)方案評(píng)審、省廳安全檢查、安全評(píng)審等工作，必須要保證安全環(huán)保到位，才能進(jìn)行下一步聯(lián)動(dòng)試車(chē)。原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)三通一平、總包文件、化工招標(biāo)等工作要同步進(jìn)行、同步開(kāi)展，以6月底開(kāi)工為目標(biāo)細(xì)化責(zé)任任務(wù)。
六要做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，確保二季度效益提升。企業(yè)管理部要組織好園區(qū)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，制定措施，保證二季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果有所改善。河南能源對(duì)各園區(qū)單位考核辦法已下發(fā)，企業(yè)管理部要圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)制定專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)考核辦法，確保達(dá)到效果。
